
Nieprawidłowe zachowania pracowników są jedną z najczęstszych przyczyn wypadków przy pracy, co podkreśla konieczność systematycznego budowania kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwach. Behavior Based Safety (BBS), czyli zarządzanie bezpieczeństwem opartym na zachowaniach, to metoda, która pozwala na skuteczne ograniczanie ryzyka, identyfikację zagrożeń oraz zmianę postaw pracowników wobec zasad BHP. Dzięki wdrożeniu BBS organizacje mogą nie tylko zmniejszyć liczbę incydentów, ale także wzmocnić świadomość pracowników w zakresie bezpiecznych praktyk. W niniejszym artykule wyjaśnimy, jaki wpływ ma to na kulturę bezpieczeństwa w organizacji. Zapraszamy do zgłębienia tematu.
Behavior Based Safety – skuteczność okiem praktyków
BBS opiera się na założeniu, że ludzkie zachowania są podstawowym czynnikiem wpływającym na bezpieczeństwo pracy. Proces ten obejmuje systematyczną obserwację pracowników podczas wykonywania codziennych obowiązków, analizę ich zachowań oraz udzielanie informacji zwrotnej z pozytywnym wzmocnieniem. Obserwacje te pozwalają na wychwycenie zarówno pożądanych, jak i ryzykownych działań, co umożliwia wdrożenie działań korygujących w oparciu o rzeczywiste potrzeby organizacji.
Jednym z głównych celów BBS jest zmiana postaw wobec bezpieczeństwa. Chociaż pracownicy często znają zasady BHP, ich przestrzeganie może być utrudnione przez rutynę, brawurę czy presję czasu. Behavior Based Safety pozwala zidentyfikować takie zachowania i wprowadzić działania, które sprzyjają ich eliminacji. Bardzo ważnym elementem procesu jest dialog z pracownikami – w trakcie przekazywania informacji zwrotnej obserwator wskazuje na potencjalne zagrożenia, ale także podkreśla pozytywne aspekty zaobserwowanych działań.
Pomiar postaw wobec bezpieczeństwa – podstawa skutecznego wdrożenia BBS
Wdrożenie BBS warto uzupełnić pomiarem postaw wobec bezpieczeństwa, który umożliwia ocenę, jak pracownicy postrzegają zasady BHP oraz w jakim stopniu są skłonni je przestrzegać. Postawy te mogą wynikać zarówno z doświadczenia zawodowego, jak i indywidualnych cech osobowości. Badanie postaw pozwala na zrozumienie tych uwarunkowań i dopasowanie strategii zarządzania bezpieczeństwem do specyfiki organizacji.
Długotrwałe korzyści dla organizacji
Behavior Based Safety, w połączeniu z pomiarem postaw wobec bezpieczeństwa, pozwala firmom na skuteczne budowanie trwałej kultury bezpieczeństwa. Regularne obserwacje i systematyczne raportowanie wyników pomagają utrwalić bezpieczne praktyki oraz zwiększyć świadomość pracowników w zakresie zagrożeń. Konsekwencją jest m.in. redukcja liczby wypadków, poprawa relacji między pracownikami a przełożonymi, a także wzrost efektywności działań prewencyjnych.
Jak wdrożyć BBS? Skontaktuj się z marką SCAW!
Choć idea BBS wydaje się prosta, skuteczne zastosowanie narzędzi w praktyce może być wyzwaniem, zwłaszcza dla osób, które nie mają doświadczenia w zarządzaniu kulturą bezpieczeństwa. Proces wdrożenia BBS wymaga umiejętności analizowania danych, prowadzenia obserwacji w sposób obiektywny i dostosowywania strategii do specyfiki danego przedsiębiorstwa.
Bez odpowiedniego przygotowania istnieje ryzyko, że wdrożenie nie przyniesie oczekiwanych rezultatów lub spotka się z oporem ze strony pracowników. Właśnie dlatego zwykle niezbędne jest wsparcie zewnętrznych ekspertów, takich jak specjaliści z marki SCAW, którzy dysponują wiedzą i doświadczeniem w zakresie BBS. Specjaliści potrafią zaplanować proces od podstaw, ale także przeprowadzić pracowników i kadrę zarządzającą przez każdy jego etap, od audytów behawioralnych po wdrożenie działań naprawczych. Dodatkowo, zespół SCAW tworzą psycholodzy, którzy w swej pracy wykorzystują autorskie narzędzia i kwestionariusze. Jeśli więc zależy Ci na trwałej poprawie kultury bezpieczeństwa w organizacji, skorzystaj ze wsparcia specjalistów-praktyków. Skontaktuj się z przedstawicielem marki SCAW!